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【講話】在公司領導班子換屆部署會議上的講話

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在領導班子換屆部署會議上的講話


同志們:

剛才X同志對兩個文件解讀得非常好,這也算是一次宣講,目的是讓大家更好地把握大勢、提高認識、統一思想、推動工作?!盀檎?,莫先于用人”,加強新時代干部隊伍建設的重要性不言而喻,怎么強調都不為過,大家要從以下幾個方面進一步提高站位、深化認識。

一、建設高素質專業化干部隊伍是中央的明確要求

黨的十九大以來,以習近平同志為核心的黨中央高度重視干部隊伍建設,建設成效十分顯著,選拔任用更加科學,管理監督更加嚴格。近年來,干部管理的“四梁八柱”制度框架基本確立起來了。習近平總書記對干部工作多次作出重要指示,對好干部的標準發表了一系列重要論述,進一步豐富和發展了好干部標準的時代內涵,總的來說,體現的是德才兼備、以德為先的原則要求。

特別是黨的十九大以后,黨中央對干部工作提出了新的更高要求。我們要適應推進偉大事業的戰略需要,深刻把握建設高素質專業化干部隊伍的重要部署,明確做好選人用人工作的要求。

一是要堅持事業為上的價值取向。事業需要干部,干部在事業中成長,也就是說,選干部配班子,歸根到底還是為了事業發展,要適應新時代中國特色社會主義事業發展要求,堅持黨的原則第一、黨的事業第一、人民利益第一,大力選拔那些牢固樹立“四個意識”和“四個自信”、堅決維護黨中央權威、全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當的干部。

二是要落實“四個堅持”原則和好干部標準。首先是落實黨管干部原則,解決好“誰來選人”的問題。用人權是最重要的執政權,黨管干部的核心是保證黨的全面領導、保證黨的執政地位,必須堅持黨管干部、組織選人。其次是落實德才兼備、以德為先,解決好“選什么人”的問題。德和才是干部素質不可或缺的兩個方面,有德無才難當重任,有才無德會敗壞黨的事業,所以要把德放在首位,引導干部以德修身、以德服眾、以德潤才。第三是落實任人唯賢,解決好“怎么選人”的問題。第四是落實事業為上、公道正派,解決好“依據什么選人”的問題。用干部,不能只看資歷、搞平衡照顧,而要看誰更優秀、更合適,從工作需要出發,做到知事識人、依事擇人、人崗相適。

三是要把“建設高素質專業化干部隊伍”的目標要求貫徹落實到選人用人全過程各方面。首先是突出政治標準,看政治忠誠,是否牢固樹立“四個意識”;看政治定力,是否堅定“四個自信”;看政治擔當,是否堅持原則、敢于斗爭;看政治能力,是否善于從政治上觀察和處理問題;看政治自律,是否嚴守黨的政治紀律和政治規矩。對那些同黨中央不一致、不貫徹黨中央決策部署、政治上有問題的,堅決不用。除此之外,要注重培養干部的專業能力、專業精神,大力發現儲備年輕干部,堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重,匡正選人用人風氣。

二、加強中層領導班子和干部隊伍建設必須先確立規矩

如何結合公司實際,貫徹好、落實好黨中央要求、建設好我們的中層班子和干部隊伍呢?我們考慮,首先必須要立規矩,這也是選人用人的一條重要原則叫“依法依規辦事”。

十九大以后,中央陸續出臺了XXX辦法?!?/span>X”中與我們相關的,主要的就是《XXX辦法》。中央的“法”有了,公司的“規”也得立起來。所以,我們經過比較長時間的準備醞釀,在充分征求和聽取大家意見的基礎上,研究制定了我們第一個《辦法》,就是《中層領導人員管理辦法》。在這個《辦法》中,對中層領導人員“選育管用”各個環節都作了具體規定,回答了“誰來選人”、“選什么人”、“怎樣選人”、“怎樣育人”、“如何用人”、“如何管人”等一系列問題。

誰來選人?就是黨管干部、黨管人才,不管是選任制、委任制還是聘任制干部,不論是管理干部還是雙肩挑干部,公司黨委都要管起來。選什么人?就是德才兼備、以德為先,要把正確導向樹起來,把高標桿立起來,想做領導人員,要有很高的標準,不是人人都夠標準的,你要非常努力才能達到這個標準。怎樣選人?就是依法依規辦事,通過辦法改變,按照規定的程序和要求,以科學的方式來選拔任用中層領導人員。怎樣育人?就是要加強教育培訓,要有職業發展路徑和激勵保障措施。如何用人?就是要遵循規律,公道公平公正對待、評價和使用領導人員。如何管人?就是要從嚴管理監督與激勵關懷相結合,要有任期目標,要有考核評價,要有約束和退出機制,等等??梢哉f,在這個《辦法》的各個章節和條目中,都充分體現了我們對中層領導人員管理所堅持的基本原則。

第二個文件《進一步加強中層領導班子建設的意見》,按照原定計劃,我們今年應當開展中層班子的換屆工作,前期我們也曾經起草過一個換屆工作方案,但后來經過慎重考慮,沒有就事論事只制定這樣一個換屆工作方案,因為我們考慮這不單單是一個人員換屆問題,而是如何把我們的中層領導班子建設好、如何為我們XX夢的實現提供堅強組織保證的問題。為此,我們就需要明確回答——我們需要什么樣的中層班子?為什么要進班子?什么樣的人能進班子?進了班子要怎么干?怎樣配班子?等等一系列問題。

我們需要什么樣的中層班子?前面我強調了,歸根結底一句話,中層班子一定要能夠把我們的事業撐起來,要堅強有力、頂得??!所以我們突出強調了政治建設、作風建設、能力建設、紀律建設、制度建設等等。為什么要進班子?大家想想我們的辦學宗旨——“為天下儲人才,為國家圖富強”,大家進班子為了什么?不是為了自己當官圖享受,而是為了干事業。如果只想當官不想干事、只想攬權不想擔責、只想出彩不想出力,那你就不要進班子。進了班子,當了領導,就是要比普通群眾多一份責任、多一份辛勞、多一份擔當,“為官”就應該“不易”。

什么樣的人能進班子?這個問題在《中層領導人員管理辦法》中已經回答了,標準是很高的,有德的標準,有才的標準,有政治的標準,有業務的標準,正職有標準,副職有標準,書記有標準,總經理也有標準。我們每位同志不妨先對照這個標準,看看我們哪些條件夠了,哪些還不符合標準。

進了班子要怎么干?那你就要遵守規矩,要按照領導體制和工作機制開展工作,要執行民主集中制,要自覺參加黨內政治生活,要講政治顧大局,強化團結意識,要分工協作,不能我行我素、無拘無束,混同于一般群眾,甚至有時候連自己是一名黨員都忘記了。要有任期和任期目標,不能渾渾噩噩,當一天和尚撞一天鐘,一屆班子任期5年,5年之后你要干成什么事?要簽訂任期目標責任書,立個軍令狀,這樣你這個班子才有緊迫感、危機感、責任感。任期目標要科學合理,經過努力能夠有較大進步。如果輕輕松松就能實現,那不叫目標,叫原地踏步,甚至會逆水行舟不進則退。在這一點上,我們要有看齊意識,向總書記看齊,向黨中央看齊。

十九大以來,以習近平同志為核心的黨中央以巨大的政治勇氣和強烈的責任擔當,解決了許多長期想解決而沒有解決的難題,辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事,取得了全方位的、開創性的成就,實現了深層次、根本性的變革,這些歷史性變革,對黨和國家事業發展產生了重大而深遠的影響。我們的中層班子,干上一屆4年之后,你能把這個單位帶成什么樣子?能取得什么樣的成績?能做出哪些創新?能實現什么變革?會對這個單位今后的發展產生什么樣的影響?給員工、給歷史一個什么樣的交代?請大家深入思考、經常思考這些問題。有了任期目標就要有考核,看看當初你訂的目標完成了沒有?完成得好不好?考核結果還要充分運用,不能干好干壞一個樣,干得好的要給予政治榮譽、物質獎勵,干得不好的要進行組織談話、幫你分析問題查找原因,連續干不好、總是干不好的,就要進行組織調整和處理。只有這樣,才能樹起擔當有為、干事創業的正確導向。

怎樣配班子?要充分考慮單位的規模特點,考慮年齡梯次結構,考慮交流、多崗位鍛煉、機關干部基層成長經歷等等。

還有其他一系列班子建設需要解決的問題,在我們這個文件中都做了回應,提出了明確要求。希望大家回去以后能夠從政治的高度認真領會兩個文件的精神,深入思考今天的會議內容,只有思想認識問題解決了,才能轉化為自覺的行動。

三、嚴明換屆紀律,營造風清氣正的政治生態

按照公司黨委部署,接下來一個階段將要啟動和開展中層班子的換屆工作。在這里,我首先要代表公司黨委,對我們這一屆中層班子和廣大干部,特別是對因年齡和任職期限原因不再進入領導班子的干部表示衷心的感謝!黨的十九大以來,大家勤勉敬業、扎實工作,和XX同呼吸、共命運,公司改革發展每走一步、取得的每一項成果,都凝結了同志們的智慧、心血和汗水,大家付出的辛勤努力,為公司事業打下了堅實的基礎,大家辛苦了!謝謝大家!

在這里,我還要特別強調一下換屆紀律問題。中層換屆調整工作是一件關系全局的大事,也是對領導干部黨性的重要考驗。希望我們每一位同志,都要以大局為重,把公司事業放在第一位,正確對待個人職位的進退留轉,堅決服從組織的決定,經受住名、權、位的考驗。

在換屆調整工作中,各單位領導班子和領導干部,要增強黨性觀念,按照公司黨委部署,堅守崗位,盡職盡責,確保工作連續性和穩定性,確保換屆調整工作順利進行。要嚴格遵守組織工作紀律,嚴格按規定程序進行,堅決反對任何形式的非組織活動和拉票行為。對在換屆調整工作中的違規違紀人員,一經發現,將按照有關規定嚴肅處理。也歡迎大家通過正常途徑和方式,對換屆調整工作進行監督和反映意見。

我們希望通過這次換屆,公司的整個中層班子建設水平能夠上一個大的臺階,大家心往一處想、勁往一處使,凝心聚力、只爭朝夕地去建設XXX,努力實現XXX。 

  
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