請加入千人QQ群“7518999”學習交流。

體制內,低情商的人只會埋頭苦干,高情商的善于向領導匯報工作

閱讀數:400 文章字數:957

體制內,低情商的人只會埋頭苦干,高情商的善于向領導匯報工作


在體制內,有的人情商比較低,只會傻傻地埋頭做事,他們不善于匯報工作,甚至提到向領導匯報工作就害怕和緊張。而有的人情商比較高,他們善于抓住向領導匯報工作的機會好好表現,得到領導的認可。

現在,匯報工作其實特別重要,不但要善于做,還要善于說,因為你的工作做得怎么樣,其實很大程度上體現在你的匯報上,也就是說,如果工作匯報得好,即使你做的工作不怎么樣,也可以得到領導的認同,但是,如果工作匯報的不好,即使你做了很多有成效的工作,很難通過匯報體現出來,最后也得不到領導認可。

那么,怎么更全面地做好工作匯報呢?個人有以下幾點建議:

一要抓住重點。匯報工作的時候,因為領導的時間很寶貴,所以,必須記住,什么重要講什么,分清楚輕重緩急,讓領導最先聽到最重要的匯報事項。不能講了一大堆,卻沒有講到關鍵沒有說到點子上。

二要抓住亮點。匯報工作,是體現自己成績的時候,因此,要把自己在工作中最顯眼,最拿的出手,最值得說的工作成績匯報給領導知曉,同時,看領導傾向于想了解哪方面的內容,對哪方面比較干興趣,就說哪方面的亮點和成就。

三要帶著方案匯報。匯報的時候,雖然取得了一些成績,但肯定也存在一些問題,這時,就要把存在問題說出來,特別是有時候,匯報工作是想請領導幫助協調解決,這時,對于存在的問題及想要請領導協調解決問題,都要帶著自己的解決方案和辦法,這樣,即可以讓領導知道你的工作思路,覺得你是一個有想法的人,又可以請領導拍板或者提供思路。

四是匯報體現工作過程。在匯報的時候,如果領導的時間充足,那么自己就可以說一下工作開展的過程,比如工作是怎樣難,自己是怎樣協調和解決的,多講一些細節,讓領導覺得你在工作過程中其實是很認真的,得到領導的認可。

五是注意匯報的條理性。向領導匯報工作,不能一團亂麻,一定要注意條理性和邏輯性,不然,匯報的時候容易亂,那么怎么樣提高條理性和邏輯性呢,最簡單的就是按照一定的順序,比如一是、二是、三是、或者首先,其次,最后等等。

縱觀身邊的很多得到提拔的人,其實發現他們身上都有一個共同特點,那就是特別能說會道,情商比較高,善于向領導匯報工作。而那些情商不高,不善于匯報和表達的人,很難得到認可,即使得到提拔,也比那些善于匯報的時間要長,發展前途也趕不上他們。

  
秒速时时彩软件手机版一点击进入 香港六合彩快报 澳洲幸运8开奖是什么 天津快乐10分几点开奖结果今天晚上 澳洲幸运5开奖 第012期特码资料 湖北快三推荐一定牛网 足彩4场进球对阵 福建快三当天开奖走势 白小姐旗袍正版图纸记录 河北河北快三走势图 单双中特平 内蒙古快3走势图下载 og视讯百家乐下载 黑龙江p62玩法开奖结果 互联网彩票开售最新消息 网球冠军李娜资料