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【經驗】新撫區奏響新時代年輕干部“三部曲”

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新撫區奏響新時代年輕干部“三部曲”


近年來,新撫區堅持把培養選拔年輕干部放在重要位置長抓不懈,從選拔、教育、監督三個方面入手,全力打造一支適應新時代要求的專業化、復合型年輕干部隊伍,唱響新時代年輕干部好聲音。

奏響“選拔曲”挖掘“源頭活水”。充分挖掘各鄉街、各部門單位有發展潛力、有干勁的年輕干部,通過組織談話、核實甄別和分析研判,綜合考慮年輕干部任職經歷、工作實績、發展潛力等情況,了解年輕干部“一時”和“一貫”的表現,在全區范圍內廣比優選出162名有潛力、可塑性強的優秀年輕干部。由區委常委、組織部部長帶隊,分5期對全區162名年輕干部進行結構化面試,分別從組織協調、綜合分析、應急處置等能力進行全面考察,進一步了解年輕干部工作實際、崗位適應程度和發展潛力等方面情況。

奏響“錘煉曲”打造“寬肩鐵膀”。以錘煉黨性和提升專業化能力為重點,采取“基礎項目+專業項目”方式,搭建年輕干部培育平臺?;A項目,充分利用區外培訓資源“借智借力”,先后組織6批次700余人次年輕干部赴雷鋒學院、市委黨校等地接受黨性鍛煉;專業項目,充分采納年輕干部培訓意愿,推行“學員下單、組織配菜”模式,根據需求有針對性的設置課程,將經濟金融、城鄉規劃、脫貧攻堅等多領域涵蓋其中,通過“專題授課、實地考察、現場教學”等方式,開闊年輕干部眼界思路,提升年輕干部的實踐能力和業務水平。已累計推出“菜單”培訓13批次,設置專題菜單10余項。

奏響“監督曲”落實“嚴管厚愛”。改變傳統“考核在單位、評價在年終”的方式,將干部考察延伸到工作前沿。區委組織部成立年輕干部調研組,將全區黨政機關劃分為3個調研片區,選派6名組工干部,對162名年輕干部開展無任用調研,帶著問題深入各單位去聽、看、察,及時掌握年輕干部思想動態、工作作風和履職情況,強化日常了解,定期分析研判,最終建立并實行動態管理,形成《無任用調研報告》,放入“年輕干部成長檔案”。對調研中相形見絀的人員及時談心談話,糾偏正行,始終保持年輕干部隊伍管理一池活水。

  
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